这两年,互联网经济导致线下实体店一批接一批倒闭,有一家传统便利店却逆势而上,每年创造近百亿人民币的
利润,
人均净利润达到120万元人民币,比肩甚至超越了世界级互联网巨头阿里巴巴!它被称为传统零售便利店的“超级新物种”;中国盈利能力最强的高科技公司都对他的模式赞叹不已;甚至有人说:“它的模式值得今天中国所有的企业学习和研究”。它就是“7-11”!7-11作为全球最大的便利店,共有6万多家门店,尤其在
日本、台湾、香港等地,店面之多几乎转角就看见7-11。在日本,7-11的门店就有2万多家,但7-11公司员工只有8000多人,毛利居然惊人的高达90%,人均净利高达120万。而2017年,员工规模约5万人的阿里巴巴,毛利率70%,人均净利润约82万。如何在存量经济大时代更好的生存与发展,7-11值得我们每一个企业深入的学习和研究2012年底的CCTV经济年度人物颁奖盛典上,马云与王健林立下了“电子商务能否取代传统实体零售”的世纪赌约。当时王健林说:“2020年,如果电商在中国整个大零售市场所占的份额达到50%,我给马云一个亿,如果没到他给我一个亿。”但是仅仅4年后,2016年,马云在云栖大会上改变了他的观点:“未来十年没有电子商务之说,只有新零售之说。”互联网进入到下半场,线下战略大反攻,布局未来的实体经济,将是新经济企业的重要战场。从数据上,我们可以看到,不管京东也好,天猫也罢,这些互联网经济发展了近20年,但在线的交易流量只占我们整个经济总量的15%-20%,线下占到了80%乃至85%的整个交易市场份额。这意味着今天更大经济总量依然在线下。虽然互联网企业有着远高于传统线下企业的经营效率,但依然无法抢走线下
这么大的份额,
为什么?因为线下场景不可逾越。举个例子,比如互联网可以卖鞋子,但只占整个市场的15%,85%的鞋子是在线下卖的,为什么?因为更多的人愿意试过再买。那如果不要试的是不是就可以逾越线下场景呢?那也不行。比如卖啤酒,可以在京东上买,也许线上价格更便宜,送货也越来越快;但是如果我在餐厅吃饭想喝啤酒呢,如果我在夜店想喝啤酒呢,如果我在小区散步路过熟悉的夫妻老婆店,忽然想带瓶啤酒又没带钱回头再付呢?这些线下的场景,都不是在线上靠简单的成本效率就能够解决的。无论是阿里投资的线下的盒马鲜生,还是腾讯投资线下的“全民K歌”,这些互联网巨头公司都在高度关注与布局线下业务,更昭示着互联网下半场,线下业务战略大反攻的趋势与浪潮。这无论对于传统企业还是新经济企业,都是巨大的历史发展新机遇。