与内地
企业联合、优势互补,走共同发展之路,在
康佳集团实践较早,并已取得了可喜的成就。康佳集团的规模能够在几年之内迅速高效地发展,成为我国第二大彩电生产企业,也取决于这一战略目标的顺利实施,早在93年2月康佳就有目标有选择地与牡丹江电视机厂合资组建了牡丹江康佳实业有限公司;95年7月与陕西如意电器总公司合资组建了陕西佳电子有限公司;97年5月又与安徽滁洲电视机厂合资组建了安徽康佳电子有限公司,从而最终形成了东(安康)、南(集团)、西(陕康)、北(牡丹)“四方联合”的战略格局,奠定了大企业集团的基础,通过联合,康佳集团扩大了生产规模,提高了市场占有率,加快了集团公司自身的发展。到1997年底,全集团公司拥有员工8000余名,下控60多个子公司、分公司,总资产49亿元,净资产20亿元。1997年实现工业总产值72亿元,销售收入72亿元,利税5.6亿元。集团目前在全国电子行业排名第4,在全国综合实力百强企业排名32位,在“全国500家最大规模工业企业”排名92位。通过并购,康佳集团盘活了国有资产的存量,加快了产业结构的调整,不仅使被联合的内地企业扭亏为盈,更带动了地方经济的发展,增加了地方财政收入和社会就业机会,实现了经济效益和社会效益的双丰收,被誉为“康佳模式”。“康佳模式”表明:将沿海企业对外开放中孕育的先进的管理机制、运行机制及技术、信息优势与内地国有企业的人才、资源、成本优势及资本存量优势相结合,通过合理的资产重组,优势互补,对盘活国有存量资产,加快产业结构调整具有指导意义。(一)公司背景简介康佳集团股份有限公司成立于1979年12月,是全国首家中外合资的电子企业,由深圳特区华侨城经济发展总公司与香港港华电子集团有限公司合资经营。1979年,国务院侨办为了解决大批越南难侨的生活,决定和港资合作办厂,1979年12月,当双方合作期满后,决定合资兴办康佳集团的前身——“广东省光明华侨电子工业有限公司”。中方为“广东华侨企业公司”占51%的股份,港方为“香港港华电子有限公司”,占49%的股份,双方首期投资4300万港元,公司产品70%外销,30%内销,当时公司以生产收录机为主。1984年1月,康佳生产的第一批35CM(14”)7710A彩电,7710D遥控彩电整机各500台从流水线上走下来,从此开始了康佳彩电的历史。1987年12月30日,当时的“光明华侨电子公司”被确定为国家内销彩电定点厂家,同年,公司进行组织机构大调整,从而使这个当时小作坊般的企业显露出了现代化大企业的冈采。1989年3月,国家机电部公布1988年度全国最大百家电子企业名单,康佳名列第19位,位于广东省之首。1989年8月,国家机电部批准康佳公司为1988年度国家一级企业(这是首家拿到国家认可的二级企业证书的合资电子企业)。1990年,康佳公司提出了康佳公司90年代的发展战略:股份化、集团化、多元化、国际化。其中股份化是其他三化的基础。1990年8月,康佳董事局一致同意发行股票,并开始了发行前的准备工作。1991年11月,深圳市政府批准康佳从原先的中港有限责任公司,变更为公众股份公司,1991年12月,康佳公司改名为“深圳康佳电子(集团)股份有限公司”。1991年12月16日,公司新增发行A股3015万股,B股1000万股。1992年3月21日,康佳电子(集团)股份有限公司召开第一届股东大会。1992年3月27日,康佳电子(集团)股份有限公司A、B股股票同时在深圳证券交易所上市。从此,康佳从原来的中港合资企业变为现在的社会众股份有限公司,其股权结构发生了变化。发起人深圳华侨城经济发展总公司持有5034.67万股股份,股权比例由51%变为36.26%。发起人香港港华集团公司持有4837.7万股,股权比例由49%,变为34.83%.境内公众持2650万股,占总股19.085%,内部职工持股301.5万股,占2.17%,境外投资者持B股1000万股占7.2%。这样中方合计持股57.97%港方股东持股42.03%。1997年底为进一步确定国有控股地位,康佳集团完成了B股股权转让,原由香港港华电子集团有限公司持有的本公司的非流通B股法人股100,330,682股,转让给香港中旅(集团)有限公司和香港华侨城有限公司,本次股权转让后,华侨城经济发展总公司直接和间接持有康佳集团的非流通法人股比例达51.69%,使康佳集团成为国家绝对控股的股份制企业。(二)并购动因经过十多年的发展,康佳集团深刻地认识到:中国的企业要发展,一定要根据外部宏观环境及自身内部条件,走优化资源配置,集约经营的道路。这一道路是企业适应新经济增长方式发展的必然之举。经济增长方式由粗放型向集约型转变,