最终
目标:实现自我所想
创业公司在早期阶段都着眼于实现产品和市场需求。Gil是一名
创始人和天使投资人,有过多年的公司管理和咨询经验,帮助公司在小众市场的基础上迅速扩张。凭借自己在一些大型初创企业的底层工作经验,Gil总结出了四条原则,帮助潜在的创始人、员工和投资人发掘其他人正在忽视的不明显的机会。在边缘创新。许多创意在获得大众青睐之前,往往都会被边缘化。能有很大市场的想法一开始看起来都很奇怪,这和硅谷著名投资人ChrisDixon的观点类似,他认为所有东西一开始看起来都像玩具。他说:“创新往往来自那些愿意随意摆弄东西的人。”许多趋势都始于小社群,然后最终在其他地方流行起来。未来已来,它只是分布不均。发现不明显的市场是指要比其他人先发现创新的领域。寻找不明显的市场。为了帮助潜在的创始人、员工和天使投资人找到并挖掘不明显的市场,Gil已经找到了最好的市场类型,并将其定义为三种原型:新技术、看起来拥挤但并不拥挤的市场、利基市场。新技术。一个典型的不明显的市场是早期的新技术,这些技术非常新,非常前沿,以至于人们并没有想清楚它将如何发展,许多人认为它只是一个闪闪发光的玩具,并不会快速发展。当涉及到不确定的新技术机会时,人们习惯性地低估了技术进步发展的速度。我们应该了解哪些组合发展较快,或者说,哪些技术在被人们快速地接受。为了获得最新和最好的新技术,建议你在网上查一查,你认识的最聪明的
人在做
什么?也许这是他们的业余爱好,或者他们正在为他们的论文而努力。又或许,你所有的同事都对某个特定的话题漠不关心,比如加密货币或机器学习。看起来很拥挤,但不是。在Gil看来,另一种不太明显的市场是一种乍一看太有竞争力,但在再回头看时就会发现它是还是有很大空间的。拥挤的市场本身并不是一个负面信号。如果这是个好主意,就会有其他人拿着铲子在你身边挖宝藏。即使他们先到达那里,他们挖的洞比你的深,你也不应该放手。如果你四处看看,你可能会发现它实际上是空的,不管这是因为没有人有一个伟大的产品,还是有很多玩家几乎没有区别。当涉及到拥挤的市场时,你需要弄清楚是否有主导者会杀了你,或者是否有真正的机会成为第一个提供客户真正想要的东西的人”。早期创业公司的创始人在做每一个决策的过程中,都必须要考虑机会成本。个性化功能是需要大量时间去开发的。从很多方面说,个性化功能也只是一个普通功能。个性化功能是一个你需要的的功能,还是一个对你的产品有意义的功能呢?即使个性化功能对产品是一个有意义的功能,你可能依然需要延后一段时间去开发这项功能。要想让产品的个性化功能变得有意义、更高效,这通常是需要大量的数据来支持的,而很多早期创业公司是没有这多么的数据的。