仅供参考:一、管理制度的制定与落实没有规矩不成方圆,没有制度的约束,自然没有管理可言。在三个
和尚取水的过程中,自始至终都没有相关制度的约束。
企业要办一件事,如果没有制度作保证,责任不落实,那是根本无法运作的,人多了不但办不成事,反而会坏事。三个和尚为什么没水喝?因为三个和尚属同一种心态,同一种思想,都不想出力,而是想依赖别人,在取水的问题上互相推诿.结果谁也不去取水,以致大家都没水喝。其实,只要稍加组织,订立轮流取水的制度,责任落实到人,违者重罚,这样,和尚们也不会落到没有水喝的悲惨境地。因此企业的正常运作必须依靠相应的管理制度,而将此制度落到实处也是企业长途发展的有力保障。二、企业内部的团结力人们都说团结就是力量,力量是铁,力量是钢,然而团结是有限定条件的,七嘴八舌那不叫团结,群策群力才是团结,舆论都能形成力量,何况人们团结起来去做一件事呢?那么,
如何让团结的力量胜过钢铁,这是企业需要认真考虑的问题。寺庙里有三个和尚,可以说工作人员是充足的,然而最终却到了没有水喝的悲惨境地,大和尚说新来的应该多干活,二和尚说挑水他挑得最多,小和尚说他年幼身体太单薄……他们相互推诿,不想承担对于他们来说并不繁重的任务,这样的团队如何做成一件事呢?难怪到头来谁也喝不到水。这就体现了在企业的发展过程中某些员工所持的态度:今天身体不适,明天有私事要办,对上级领导分配的任务持有抵触态度,阳奉阴违,就是不愿为企业多出一点点力。员工私利熏心,无疑会阻碍企业的发展。三、企业需要监督,职工需要责任心人都是有惰性的,并且无论是谁都会犯一些大大小小的错误,所有企业都追求效益最大化,而个人的错误往往会造成企业经济上的损失,这一点在三个和尚的故事里也有所说明:和尚们都不去挑水,甚至连他们的老本行——念经都放弃了,一个个蹲坐在大殿等待别人去打水,夜里,一只老鼠将香炉撞倒,寺庙瞬间着火,这才引起了和尚们的恐慌,大家奋力救火,从山下打水进行扑救,最终火焰熄灭。然而,由于他们的不敬业所付出的代价是惨痛的,寺庙被烧,经济利益蒙受损失,心理打击也一定不会小。假如当时有寺庙的老和尚来进行管理、监督,使大家为寺庙的安危存亡着想,夜里轮流值班,并且小和尚们有责任心,严格执行老和尚的管理制度,也不至于会落到这个下场。因此,企业需要监督,并且监督力度要大,职工不能有得过且过、做一天和尚撞一天钟的思想,要有强烈的责任心和对企业的忠诚,只有这样,企业发展才会勇往无前。四、分工明确,奖罚分明俗话说,众人共一事,庸者尽显!何其多?这句古语客观的说明了企业队伍要分工明确,奖罚分明,企业管理要做到事事有人做,而不是人人有事做。社会发展到今天,也证明了多劳多得,少劳少得,不劳不得原则的必要性。三个和尚没有水喝,其中一个重要的原因就是分工不明确,也没有相应的奖罚制度,使和尚们自私自利的态度得到了充分的“展现”。奖惩也是管理制度的一部分,没有这个制度,职工们便没有动力为企业做贡献,企业的发展也无从谈起。五、引进人才、重视人才市场的竞争说到底是人才的竞争。如果企业的发展是短期行为,急功近利利用企业的牌子,“有了工程才招人,工程结束就走人”,这样的企业就毫无竞争力,在激烈竞争的市场中必然难以立足。企业如同一座寺庙,若要使庙宇宏伟壮观、香火鼎盛,就必须依靠和尚们的不懈努力,用智慧创造财富,必要时也需要从别的寺庙里招收部分管理和技术型人才,抓住培养、吸引和使用人才这三个环节,适应形势的要求,把优秀的人才聚集到寺庙中来。同时,还要做好的人才培养工作,根据寺院的发展规划,按照人才供求的需要,有计划地培养各类人才,做到协调发展。对年长一些的有经验的老和尚要注重理论素养,提高领导水平;对能说会道,心思缜密的和尚要提高他适应环境需求,参与竞争的能力;对念经念的好的专业技术人才要通过继续教育,促进知识更新,提高创新能力,在实践中锻炼,在使用中提高。只有这样,才能在新形势下实现扩建庙宇、香火不断的目标,
避免人才的流失。六、企业需要创新企业需要创新精神,总体来说,创新可以分为机制创新、管理创新和技术创新三类。在三个和尚的故事里,几个和尚便组成了一个团队,一个寺庙、一座山就成了团队的立足之本。团队虽小,但创新精神却必不可少。假设一下,由于山比较高,因此下山挑水就成了一个摆在和尚面前的难题,和尚挑水路比较远,一天挑一缸就累了,不干了。于是三个和尚商量,咱们来个接力赛吧,每人挑一段路。第一个和尚从河边挑到半路停下来休息,第二个和尚继续挑,又转给第三个和尚,挑到缸里灌进去,空桶回来再接着挑,大家都不累,水很快就挑满了。这是协作的办法,可以叫“机制创新”。第二个办法:老和尚把三个徒弟都叫来,说我们立了新的庙规,引进了竞争机制。三个和尚都去挑水,谁水挑得多,晚上吃饭加一道菜;谁水挑得少,吃白饭,没菜。三个和尚拼命去挑,一会儿水就挑满了。这个办法叫“管理创新”。第三,三个小和尚商量,天天挑水太累,咱们想想办法。山上有竹子,把竹子砍下来连在一起,竹子中心是空的,然后买一个辘轳。第一个和尚把一桶水摇上去,第二个和尚专管倒水,第三个和尚在地上休息。三人轮流换班,一会儿水就灌满了。这叫“技术创新”。同样是三个和尚,为了一个共同的目标——喝水,分别采取不同的办法,搞机制创新、管理创新和技术创新,办法在变,观念也在转变。企业要生存、要发展也一定要发挥创新、协作精神。机制要创新、管理要创新、技术也要创新;企业内部要协作,企业之间也要协作。否则,企业真就“没水喝”了!自改革开放以来,企业管理理念一直在不断发展。最近几年,传统的管理机制及管理理念受到了挑战,企业文化管理理念在一些企业里获得了成功,并成为核心竞争力。现代企业管理是靠机制还是人治,或者说是塑造相适应的企业文化?老总们在思考,“几千年的奥妙”似乎在业界也变得越来越清晰……