争,闭关自守,生存空间只会日益萎缩,难逃失败的命运。
企业要重视危机,并因势利导地化解中国有句古话:天有不测风云,人有旦夕祸福。一方面,道出了偶发危机存在的可能性与可变性,另一方面也表现了对危机发生难以预测的无奈。我们把巨人集团、三株集团、瀛海威网络、红高粱快餐、爱多VCD、亚细亚商场、秦池白酒、南德集团等企业“快起快倒”的典型案例现象称为“小→大→空模式”,
国内企业弱不禁风,国际著名企业同样不堪一击。曾在全美乃至全球能源商品交易
市场上举足轻重的安然公司,几乎是在一夜之间突然垮台了。安达信在全球五大会计师事务所中由曾经排名第一,在企业咨询界也占据着举足轻重的地位,但在安然事件的牵连下也轰然倒下。就在人们还没有从安然公司破产事件中醒过神来的时候,几乎与沃尔玛平起平坐的零售巨头凯玛特也宣布破产,其连锁商店遍及美国各地和加拿大。今年四月,德国最大影视传媒集团基尔希集团也宣告破产。事实上此前还有两家欧洲著名的媒体集团ISL公司和英国独立电视台倒闭以及世界通信公司、尤科斯公司等等。全球500强的潮起潮落正是给挣扎在痛苦边缘的企业敲响危机无时不在的警钟。我国企业的发展速度比发达国家企业发展速度快得多,垮掉的速度也比发达国家的企业垮得快。有资料显示世界500强企业平均寿命为40年,跨国公司平均寿命为12年,我国大中型企业平均寿命7—8年,中国民营企业平均寿命只有2—3年,全国的老字号企业已有70%“寿终正寝”。回过头说“小→大→空模式”无处不在。去年年末国资委主任李荣融在中央企业负责人会议上的讲话中说,中央企业有8.1%的资产属于辅业资产,现有职工中近三分之一属于辅业单位职工。由此看来企业做的很大,用三分之一的人力、物力、财力、时间、精力去经营不足十分之一的副业,真是我们的一大特色,改革潜力还很大。否则挤进的是全球500大,而非500强。我们以星巴克举例,这是一家全新的美国公司,也不是点石成金的,1999年星巴克和时代公司联手推出一本咖啡厅杂志——《JOE》,标语是:“生活充满趣味,聊聊吧。”该杂志只出版了3期即打道回府;1999年6月30日,宣布开辟互联网业务,出售厨房用具,第二天公司股价下跌28%;从1998年开始,星巴克开设了5家餐馆,现在全部都没了,老板舒而茨说,星巴克店里的烹饪水平还是要提高……但所幸的是星巴克一直都处在强烈的危机意识之中。虽然在它尝试开拓新领域之前,业绩扩大的速度已经超过历史同期麦当劳了,但它没有被成绩麻痹神经,没有被胜利冲昏头脑,不断地在各个层面和尝试的新领域进行危机分析,思考的是企业宏观的战略,在企业的发展中需要运用什么策略,才能使企业不被潮流所淘汰。最后做强主业,抓住根本,培养核心的竞争能力,创造着一个又一个的奇迹。或许组建危机管理机构,定期针对目前企业运营的各层面,包括生产、制造、服务、品牌、销售、投融资等各个环节进行分门别类的危机分析,进行风险分级管理,与外部世界建立良好的互动、协作关系,改善企业外部的生存环境等是一种比较好的方式手段。中国制造业星火燎原,正在世界范围内崛起过去10年间,排名500强的大公司中,美国公司从151家增加到189家,日本公司从149家降至82家,中国公司从3家上升到15家。最新进入500强的中国公司是国家电网公司、上海宝钢集团公司、和记黄埔有限公司以及上海汽车工业总公司。其他11家中国内地企业是:中国石化、中国石油天然气、中国人寿、中国移动通信、中国工商银行、中国电信、中国化工进出口、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中粮集团