江苏
企业内部审计自成立以来,虽然在完善企业经营管理中起到了重要的作用,但是由于起步较晚,在实际工作中仍然面临着许多问题,严重影响了内部审计职能的发挥。而与此同时,随着受托责任的发展、审计环境的变化以及内部审计自身发展的要求,越来越需要企业重塑职能更加全面的内部审计机构。本文首先通过比较江苏企业与国际企
业内部审计在设立动机、机构设置、人员素质和制度建设等方面的差异,揭示江苏企业内部审计存在的问题并分析其成因。然后,在借鉴关于国际内部审计发展趋势的权威观点的基础上,从必然性和可行性两个方面阐述了江苏企业内部审计向管理审计方向发展的趋势,并结合管理学的有关理论提出基于现代管理职能的管理审计体系构想。最后,在分析具体管理职能的基础上对管理审计的内容、程序、方法进行了探讨,并结合江苏企业实际提出还需解决机构设置和人员素质提高的问题。摘要ABSTRACT1绪论1.1选题背景与
研究意义1.2国
内外研究现状1.2.1关于内部审计1.2.2关于管理审计1.3研究的方法与思路2江苏企业内部审计:现状、问题及成因2.1江苏企业内部审计与国际内部审计发展现状比较2.1.1内部审计产生动因2.1.2审计范围2.1.3审计机构设置2.1.4审计人员素质和审计技术手段2.1.5审计结果运用2.1.6内部审计制度建设2.2江苏企业内部审计存在问题及成因分析2.2.1内部审计定位存在偏差2.2.2内部审计机构设置不健全,独立性差2.2.3内部审计范围有一定的局限性2.2.4内审人员素质有待提高2.2.5内部审计环境不理想3江苏企业内部审计发展方向选择3.1国际内部审计发展趋势3.1.1发展趋势之一:再次介入内部控制3.1.2发展趋势之二:推动更有效的公司治理3.1.3发展趋势之三:对内部审计师的期望在改变3.2江苏内部审计发展方向3.2.1江苏企业开展内部管理审计的必然性3.2.2江苏企业开展内部管理审计的可行性4江苏企业内部管理审计体系之构建4.1管理审计与其它类型审计的关系4.1.1管理审计与财务审计的区别与联系4.1.2管理审计与经营审计、内部控制审计等其他类型审计的关系4.2内部管理审计体系构想4.2.1内部管理审计内容4.2.2内部管理审计程序4.2.3内部管理审计方法4.3江苏企业开展内部管理审计还需注意的几个问题4.3.1完善行政管理体制4.3.2提高内审队伍素质4.3.3改进技术手段5结束语致谢参考文献